成績不振な従業員を解雇するための理由が欲しい

依頼者

52歳男性

相談内容

半年前に中途採用した部下(29歳男性)がいます。面接の際の態度、履歴書の経歴も納得できるもので、役員そろって採用を決定したのですが、実際に働かせてみると新人以下の営業能力の低さに参っています。営業車の週ごとの走行距離点検やカタログの減り方などを見ると、一見ちゃんと客先をまわっているようにも見えます。何らかの証拠があれば解雇しやすいのですが。

調査内容

男性が会社を出発するところから、帰社するまでの様子を、3日間尾行調査しました。

調査結果

男性は、初日は会社から直接自宅に戻り、昼過ぎになってから得意先だけをまわり、後に奈良までを往復して夕方6時に帰社。2日めは、会社から梅田駅まで彼女を迎えに行き、その後大規模テーマパークに遊びにいき、京都まで彼女を送り返した後、夕方7時に帰社。3日目は、山陽道を通って姫路まで行き、そのあと下道でゆっくり戻ってくるだけ、という行動でした。
前職の前とその前の経歴は社名も無い完全なウソで、カタログもゴミとして出していたことが判明。ご依頼主は全ての調査結果をもとに、男性を解雇しました。